{"id":11405,"date":"2025-11-27T08:21:05","date_gmt":"2025-11-27T08:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.haseca.leads.vn\/lo-trinh-dao-tao-dau-bep-cong-nghiep-moi-vao-nghe-tai-haseca-xha\/"},"modified":"2025-11-27T08:21:05","modified_gmt":"2025-11-27T08:21:05","slug":"lo-trinh-dao-tao-dau-bep-cong-nghiep-moi-vao-nghe-tai-haseca-xha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/haseca.com\/data\/lo-trinh-dao-tao-dau-bep-cong-nghiep-moi-vao-nghe-tai-haseca-xha\/","title":{"rendered":"L\u1ed9 tr\u00ecnh \u0111\u00e0o t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp c\u00f4ng nghi\u1ec7p m\u1edbi v\u00e0o ngh\u1ec1 t\u1ea1i Haseca"},"content":{"rendered":"

Trong l\u0129nh v\u1ef1c su\u1ea5t \u0103n công nghi\u1ec7p, ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng b\u1eefa \u0103n ph\u1ee5 thu\u1ed9c tr\u1ef1c ti\u1ebfp vào tay ngh\u1ec1 c\u1ee7a \u0111\u1ed9i ng\u0169 b\u1ebfp. Tuy nhiên, \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p không gi\u1ed1ng \u0111\u1ea7u b\u1ebfp nhà hàng; h\u1ecd ph\u1ea3i \u0111\u1ea3m nhi\u1ec7m kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng l\u1edbn, ph\u1ee5c v\u1ee5 hàng nghìn su\u1ea5t m\u1ed7i ngày, b\u1ea3o \u0111\u1ea3m an toàn v\u1ec7 sinh th\u1ef1c ph\u1ea9m, t\u1ed1i \u01b0u chi phí và duy trì n\u0103ng su\u1ea5t b\u1ec1n v\u1eefng.<\/strong><\/p>\n

\"Trong<\/strong><\/p>\n

Nh\u1eadn rõ \u0111\u1eb7c thù này, Haseca \u0111ã xây d\u1ef1ng m\u1ed9t l\u1ed9 trình \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p m\u1edbi vào ngh\u1ec1 bài b\u1ea3n, th\u1ef1c ti\u1ec5n và sát v\u1edbi môi tr\u01b0\u1eddng v\u1eadn hành th\u1ef1c t\u1ebf c\u1ee7a các nhà máy – tr\u01b0\u1eddng h\u1ecdc – b\u1ec7nh vi\u1ec7n. L\u1ed9 trình này không ch\u1ec9 giúp nhân s\u1ef1 m\u1edbi n\u1eafm v\u1eefng k\u1ef9 n\u0103ng, mà còn t\u1ea1o ra \u0111\u1ed9i ng\u0169 \u0111\u1ea7u b\u1ebfp \u0111\u1ed3ng nh\u1ea5t v\u1ec1 quy trình, hi\u1ec7u qu\u1ea3 và chuyên nghi\u1ec7p.<\/p>\n

1. N\u1ec1n t\u1ea3ng ngh\u1ec1 b\u1ebfp công nghi\u1ec7p: Hu\u1ea5n luy\u1ec7n ki\u1ebfn th\u1ee9c c\u0103n b\u1ea3n và t\u01b0 duy v\u1eadn hành quy mô l\u1edbn<\/strong><\/h2>\n

Khác v\u1edbi hình dung ph\u1ed5 bi\u1ebfn r\u1eb1ng ngh\u1ec1 b\u1ebfp b\u1eaft \u0111\u1ea7u t\u1eeb vi\u1ec7c c\u1ea7m dao hay ch\u1ebf bi\u1ebfn món \u0103n, t\u1ea1i Haseca, \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p b\u1eaft \u0111\u1ea7u t\u1eeb n\u1ec1n t\u1ea3ng: hi\u1ec3u ngh\u1ec1, hi\u1ec3u h\u1ec7 th\u1ed1ng, hi\u1ec3u tiêu chu\u1ea9n và hi\u1ec3u m\u1ee5c tiêu ph\u1ee5c v\u1ee5. Trong tháng \u0111\u1ea7u tiên, nhân s\u1ef1 m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c ti\u1ebfp c\u1eadn b\u1ed9 tài li\u1ec7u \u0111ào t\u1ea1o n\u1ed9i b\u1ed9 \u0111ã chu\u1ea9n hóa c\u1ee7a Haseca, bao g\u1ed3m: \u0111\u1eb7c thù b\u1ebfp công nghi\u1ec7p, tiêu chu\u1ea9n ISO 22000, 5S trong nhà b\u1ebfp, HACCP, quy t\u1eafc giao ti\u1ebfp n\u1ed9i b\u1ed9, v\u0103n hóa an toàn lao \u0111\u1ed9ng, hành vi \u1ee9ng x\u1eed trong môi tr\u01b0\u1eddng nhi\u1ec1u áp l\u1ef1c. Dù là lao \u0111\u1ed9ng ph\u1ed5 thông hay b\u1ebfp ph\u1ee5, nhân viên m\u1edbi \u0111\u1ec1u ph\u1ea3i v\u01b0\u1ee3t qua bài \u0111ánh giá \u0111\u1ea7u vào \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh n\u0103ng l\u1ef1c và b\u1ed1 trí \u0111ào t\u1ea1o cá nhân hóa.<\/p>\n

Haseca \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t chú tr\u1ecdng t\u01b0 duy v\u1eadn hành quy mô l\u1edbn. V\u1edbi m\u1ed9t b\u1ebfp công nghi\u1ec7p ph\u1ee5c v\u1ee5 3.000 – 6.000 su\u1ea5t \u0103n m\u1ed7i ngày, \u0111\u1ea7u b\u1ebfp không ch\u1ec9 n\u1ea5u ngon mà ph\u1ea3i n\u1ea5u nhanh, \u0111\u1ed3ng \u0111\u1ec1u, ti\u1ebft ki\u1ec7m và an toàn. Vì v\u1eady, giai \u0111o\u1ea1n \u0111\u1ea7u nhân viên m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ed5 ch\u1ee9c các bu\u1ed5i mô ph\u1ecfng ca n\u1ea5u \u0103n theo dây chuy\u1ec1n: t\u1eeb ti\u1ebfp nh\u1eadn nguyên li\u1ec7u, s\u01a1 ch\u1ebf, chia line, v\u1eadn hành thi\u1ebft b\u1ecb, \u0111\u1ebfn ki\u1ec3m soát sai sót. H\u1ecd \u0111\u01b0\u1ee3c làm quen v\u1edbi các thi\u1ebft b\u1ecb công nghi\u1ec7p nh\u01b0 ch\u1ea3o xào h\u01a1i 120L, t\u1ee7 h\u1ea5p 24 khay, máy c\u1eaft công nghi\u1ec7p, n\u1ed3i n\u1ea5u t\u1ef1 \u0111\u1ed9ng… – nh\u1eefng thi\u1ebft b\u1ecb mà \u0111\u1ea7u b\u1ebfp gia \u0111ình hay \u0111\u1ea7u b\u1ebfp nhà hàng hi\u1ebfm khi ti\u1ebfp xúc.<\/p>\n

Ví d\u1ee5, t\u1ea1i c\u0103n b\u1ebfp Haseca – KCN Quang Minh, nhóm nhân viên m\u1edbi \u0111ã \u0111\u01b0\u1ee3c phân công th\u1ef1c hành mô ph\u1ecfng “ca n\u1ea5u 1.500 su\u1ea5t c\u01a1m tr\u01b0a”. M\u1ed7i nhóm có 30 phút \u0111\u1ec3 x\u1eed lý 150kg rau, 40kg th\u1ecbt và 25kg cá theo quy trình chu\u1ea9n. Nhi\u1ec7m v\u1ee5 không nh\u1eb1m t\u1ea1o ra món hoàn ch\u1ec9nh mà rèn luy\u1ec7n t\u1ed1c \u0111\u1ed9 – ph\u1ed1i h\u1ee3p – tuân th\u1ee7 v\u1ec7 sinh. Nh\u1eefng \u1ee9ng viên \u0111\u1ea1t k\u1ebft qu\u1ea3 t\u1ed1t th\u01b0\u1eddng là ng\u01b0\u1eddi có kh\u1ea3 n\u0103ng ghi nh\u1edb quy trình nhanh và t\u01b0 duy t\u1ed5 ch\u1ee9c t\u1ed1t ch\u1ee9 không ph\u1ea3i ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft n\u1ea5u \u0103n t\u1eeb tr\u01b0\u1edbc. \u0110i\u1ec1u này ph\u1ea3n ánh \u0111úng b\u1ea3n ch\u1ea5t ngh\u1ec1 b\u1ebfp công nghi\u1ec7p: quy trình là x\u01b0\u01a1ng s\u1ed1ng, con ng\u01b0\u1eddi là \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c v\u1eadn hành.<\/p>\n

T\u1eeb n\u1ec1n t\u1ea3ng này, nhân viên m\u1edbi hình thành t\u01b0 duy ngh\u1ec1 b\u1ebfp công nghi\u1ec7p ngay t\u1eeb \u0111\u1ea7u, tránh sai l\u1ea7m ph\u1ed5 bi\u1ebfn c\u1ee7a \u0111\u1ea7u b\u1ebfp truy\u1ec1n th\u1ed1ng chuy\u1ec3n ngh\u1ec1: t\u1eadp trung vào c\u1ea3m tính món \u0103n thay vì tiêu chu\u1ea9n hóa. \u0110ây chính là giá tr\u1ecb c\u1ed1t lõi trong chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o c\u1ee7a Haseca nh\u1eb1m xây d\u1ef1ng \u0111\u1ed9i ng\u0169 có kh\u1ea3 n\u0103ng làm vi\u1ec7c \u1ed5n \u0111\u1ecbnh, b\u1ec1n v\u1eefng theo yêu c\u1ea7u c\u1ee7a các khách hàng l\u1edbn.<\/p>\n

\"Trong<\/p>\n

2. K\u1ef9 n\u0103ng v\u1eadn hành b\u1ebfp công nghi\u1ec7p: T\u1eeb th\u1ef1c hành s\u01a1 ch\u1ebf \u0111\u1ebfn ki\u1ec3m soát an toàn th\u1ef1c ph\u1ea9m<\/strong><\/h2>\n

Sau khi \u0111\u01b0\u1ee3c trang b\u1ecb n\u1ec1n t\u1ea3ng, nhân viên b\u01b0\u1edbc vào giai \u0111o\u1ea1n th\u1ee9 hai – \u0111ào t\u1ea1o k\u1ef9 n\u0103ng v\u1eadn hành th\u1ef1c t\u1ebf. \u0110ây là giai \u0111o\u1ea1n quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t, chi\u1ebfm nhi\u1ec1u th\u1eddi gian nh\u1ea5t trong l\u1ed9 trình \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p t\u1ea1i Haseca. T\u1ea1i \u0111ây, h\u1ecdc viên không ch\u1ec9 h\u1ecdc qua lý thuy\u1ebft mà tr\u1ef1c ti\u1ebfp tham gia vào ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng b\u1ebfp d\u01b0\u1edbi s\u1ef1 kèm c\u1eb7p c\u1ee7a b\u1ebfp tr\u01b0\u1edfng và giám sát QA.<\/p>\n

Bài h\u1ecdc \u0111\u1ea7u tiên là k\u1ef9 thu\u1eadt s\u01a1 ch\u1ebf \u0111úng chu\u1ea9n. Trong b\u1ebfp công nghi\u1ec7p, sai l\u1ea7m nh\u1ecf \u1edf khâu s\u01a1 ch\u1ebf có th\u1ec3 gây h\u1eadu qu\u1ea3 l\u1edbn v\u1edbi hàng nghìn su\u1ea5t \u0103n. Nhân viên m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c h\u01b0\u1edbng d\u1eabn cách phân lo\u1ea1i rau c\u1ee7, quy trình r\u1eeda 3 ch\u1eadu, k\u1ef9 thu\u1eadt c\u1eaft rau \u0111\u1ed3ng \u0111\u1ec1u, x\u1eed lý th\u1ecbt cá \u0111úng nhi\u1ec7t \u0111\u1ed9, c\u0169ng nh\u01b0 nh\u1eadn di\u1ec7n nguy c\u01a1 nhi\u1ec5m chéo. Ví d\u1ee5, t\u1ea1i b\u1ebfp Haseca – B\u1eafc Th\u0103ng Long, ch\u1ec9 c\u1ea7n 5 phút ch\u1eadm \u0111óng n\u1eafp khay rau sau khi s\u01a1 ch\u1ebf \u0111ã khi\u1ebfn toàn b\u1ed9 40kg c\u1ea3i chíp ph\u1ea3i lo\u1ea1i b\u1ecf do không \u0111\u1ea1t yêu c\u1ea7u v\u1ec1 vi sinh. Tình hu\u1ed1ng này \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1eed d\u1ee5ng làm bài h\u1ecdc th\u1ef1c t\u1ebf trong toàn b\u1ed9 ch\u01b0\u01a1ng trình \u0111ào t\u1ea1o.<\/p>\n

Giai \u0111o\u1ea1n ti\u1ebfp theo là làm quen v\u1edbi thi\u1ebft b\u1ecb công nghi\u1ec7p. H\u1ea7u h\u1ebft \u0111\u1ea7u b\u1ebfp m\u1edbi vào ngh\u1ec1 \u0111\u1ec1u ch\u01b0a t\u1eebng v\u1eadn hành n\u1ed3i h\u01a1i áp su\u1ea5t 500L, ch\u1ea3o xào t\u1ef1 \u0111\u1ed9ng hay máy chiên nhúng công su\u1ea5t l\u1edbn. Haseca xây d\u1ef1ng b\u1ed9 h\u01b0\u1edbng d\u1eabn s\u1eed d\u1ee5ng thi\u1ebft b\u1ecb kèm video n\u1ed9i b\u1ed9, giúp nhân s\u1ef1 m\u1edbi nhanh chóng làm ch\u1ee7 thao tác và h\u1ea1n ch\u1ebf r\u1ee7i ro cháy n\u1ed5, \u0111i\u1ec7n gi\u1eadt ho\u1eb7c b\u1ecfng h\u01a1i. \u0110\u1eb7c bi\u1ec7t, k\u1ef9 n\u0103ng “\u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh nhi\u1ec7t” – v\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c xem là c\u1ea3m tính trong ngh\u1ec1 b\u1ebfp – \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ec7 th\u1ed1ng hóa theo tiêu chu\u1ea9n: nhi\u1ec7t \u0111\u1ed9 xào t\u1ed1i \u01b0u, th\u1eddi l\u01b0\u1ee3ng h\u1ea5p rau gi\u1eef màu, th\u1eddi \u0111i\u1ec3m t\u1eaft h\u01a1i cho t\u1eebng lo\u1ea1i nguyên li\u1ec7u.<\/p>\n

An toàn th\u1ef1c ph\u1ea9m là tr\u1ecdng tâm c\u1ee7a toàn b\u1ed9 giai \u0111o\u1ea1n này. Nhân viên ph\u1ea3i n\u1eafm 32 \u0111i\u1ec3m ki\u1ec3m soát nguy c\u01a1 (CCP) trong b\u1ebfp công nghi\u1ec7p c\u1ee7a Haseca, bao g\u1ed3m ki\u1ec3m soát nhi\u1ec7t, th\u1eddi gian làm ngu\u1ed9i, \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n b\u1ea3o qu\u1ea3n, nh\u1eadt ký v\u1ec7 sinh cá nhân, và quy trình x\u1eed lý s\u1ef1 c\u1ed1 khi phát hi\u1ec7n d\u1ecb v\u1eadt. M\u1ed7i tu\u1ea7n, QA s\u1ebd th\u1ef1c hi\u1ec7n các bài ki\u1ec3m tra \u0111\u1ed9t xu\u1ea5t \u0111\u1ec3 \u0111ánh giá m\u1ee9c \u0111\u1ed9 tuân th\u1ee7, t\u1eeb \u0111ó quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh nhân s\u1ef1 có \u0111\u1ee7 \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n \u0111\u1ec3 chuy\u1ec3n sang giai \u0111o\u1ea1n nâng cao hay không.<\/p>\n

Nh\u1edd s\u1ef1 ch\u1eb7t ch\u1ebd này, Haseca duy trì \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ef7 l\u1ec7 sai l\u1ed7i d\u01b0\u1edbi 0,3% trên t\u1ed5ng s\u1ed1 h\u01a1n 70.000 su\u1ea5t \u0103n m\u1ed7i ngày – con s\u1ed1 th\u1ec3 hi\u1ec7n rõ hi\u1ec7u qu\u1ea3 c\u1ee7a vi\u1ec7c \u0111ào t\u1ea1o bài b\u1ea3n và sát th\u1ef1c t\u1ebf.<\/p>\n

\"Trong<\/p>\n

3. \u0110ào t\u1ea1o nâng cao: N\u1ea5u món theo line, t\u1ed1i \u01b0u chi phí và làm ch\u1ee7 t\u1ed1c \u0111\u1ed9 ph\u1ee5c v\u1ee5 quy mô l\u1edbn<\/strong><\/h2>\n

N\u1ebfu hai giai \u0111o\u1ea1n \u0111\u1ea7u giúp nhân s\u1ef1 m\u1edbi n\u1eafm ch\u1eafc n\u1ec1n t\u1ea3ng và k\u1ef9 n\u0103ng c\u01a1 b\u1ea3n, thì giai \u0111o\u1ea1n \u0111ào t\u1ea1o nâng cao l\u1ea1i t\u1eadp trung vào k\u1ef9 n\u0103ng “làm \u0111\u1ea7u b\u1ebfp th\u1ef1c th\u1ee5”: n\u1ea5u món \u0111úng chu\u1ea9n, \u0111úng th\u1eddi gian, \u0111úng chi phí và \u0111úng kh\u1ea9u v\u1ecb s\u1ed1 \u0111ông. \u0110ây là giai \u0111o\u1ea1n th\u1eed thách nh\u1ea5t trong l\u1ed9 trình \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p t\u1ea1i Haseca.<\/p>\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng k\u1ef9 n\u0103ng quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t là n\u1ea5u theo line. B\u1ebfp công nghi\u1ec7p không có khái ni\u1ec7m “n\u1ea5u tr\u1ecdn v\u1eb9n t\u1eebng món”, mà chia theo dây chuy\u1ec1n: nhóm xào, nhóm kho, nhóm canh, nhóm chiên, nhóm ra khay. M\u1ed7i nhóm \u0111\u1ea3m nhi\u1ec7m m\u1ed9t ph\u1ea7n công vi\u1ec7c, t\u1ea1o nên h\u1ec7 th\u1ed1ng luân chuy\u1ec3n liên t\u1ee5c. Trong khóa \u0111ào t\u1ea1o nâng cao, h\u1ecdc viên \u0111\u01b0\u1ee3c mô ph\u1ecfng các tình hu\u1ed1ng th\u1ef1c t\u1ebf nh\u01b0: “Line xào b\u1ecb tr\u1ec5 12 phút, c\u1ea7n x\u1eed lý gì \u0111\u1ec3 b\u1eefa \u0103n v\u1eabn ra \u0111úng gi\u1edd?”, “Khay canh b\u1ecb m\u1eb7n h\u01a1n chu\u1ea9n, \u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh nh\u01b0 th\u1ebf nào khi s\u1ed1 l\u01b0\u1ee3ng lên t\u1edbi 1.800 su\u1ea5t?”. Nh\u1eefng bài t\u1eadp mô ph\u1ecfng này \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá theo ba tiêu chí: \u0111\u1ed9 chính xác, tính hi\u1ec7u qu\u1ea3 và tác phong x\u1eed lý.<\/p>\n

M\u1ed9t n\u1ed9i dung quan tr\u1ecdng khác là t\u1ed1i \u01b0u chi phí. \u0110\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p không ch\u1ec9 n\u1ea5u ngon mà còn ph\u1ea3i n\u1ea5u ti\u1ebft ki\u1ec7m. T\u1ea1i Haseca, nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o cách \u0111\u1ecbnh l\u01b0\u1ee3ng nguyên li\u1ec7u, nh\u1eadn di\u1ec7n hao h\u1ee5t, x\u1eed lý t\u1ed1i \u0111a ph\u1ea7n ph\u1ee5 ph\u1ea9m và s\u1eed d\u1ee5ng thi\u1ebft b\u1ecb h\u1ee3p lý \u0111\u1ec3 gi\u1ea3m tiêu hao \u0111i\u1ec7n – ga – n\u01b0\u1edbc. Ví d\u1ee5, t\u1ea1i b\u1ebfp Haseca – KCN N\u1ed9i Bài, ch\u1ec9 b\u1eb1ng vi\u1ec7c \u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh th\u1eddi \u0111i\u1ec3m kh\u1edfi \u0111\u1ed9ng n\u1ed3i h\u01a1i, \u0111\u1ed9i b\u1ebfp \u0111ã gi\u1ea3m \u0111\u01b0\u1ee3c 8% l\u01b0\u1ee3ng gas tiêu th\u1ee5, t\u01b0\u01a1ng \u0111\u01b0\u01a1ng 12 tri\u1ec7u \u0111\u1ed3ng\/tháng. \u0110ây là minh ch\u1ee9ng rõ ràng cho vi\u1ec7c \u0111ào t\u1ea1o chi phí không ph\u1ea3i lý thuy\u1ebft mà g\u1eafn ch\u1eb7t v\u1edbi v\u1eadn hành th\u1ef1c t\u1ebf.<\/p>\n

T\u1ed1c \u0111\u1ed9 là y\u1ebfu t\u1ed1 quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh. Haseca t\u1ed5 ch\u1ee9c thi \u0111ua “15 phút x\u1eed lý 20kg rau”, “5 phút set-up line xào”, “20 phút hoàn thi\u1ec7n món canh 500 su\u1ea5t”. Nh\u1eefng cu\u1ed9c thi này v\u1eeba rèn luy\u1ec7n tinh th\u1ea7n \u0111\u1ed3ng \u0111\u1ed9i, v\u1eeba t\u1ea1o áp l\u1ef1c tích c\u1ef1c. Ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ea1t chu\u1ea9n \u0111\u01b0\u1ee3c giao gi\u1eef v\u1ecb trí b\u1ebfp chính line sau khi hoàn thành bài ki\u1ec3m tra cu\u1ed1i k\u1ef3.<\/p>\n

K\u1ebft thúc giai \u0111o\u1ea1n nâng cao, m\u1ed7i \u0111\u1ea7u b\u1ebfp m\u1edbi \u0111ã có th\u1ec3 tham gia v\u1eadn hành b\u1ebfp v\u1edbi vai trò \u0111\u1ed9c l\u1eadp, t\u1ef1 tin x\u1eed lý các tình hu\u1ed1ng và duy trì ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng \u1ed5n \u0111\u1ecbnh theo tiêu chu\u1ea9n công ty.<\/p>\n

\"Trong<\/p>\n

4. Th\u1ef1c chi\u1ebfn t\u1ea1i d\u1ef1 án: \u0110ánh giá n\u0103ng l\u1ef1c, phân c\u1ea5p tay ngh\u1ec1 và con \u0111\u01b0\u1eddng phát tri\u1ec3n t\u1ea1i Haseca<\/strong><\/h2>\n

Giai \u0111o\u1ea1n cu\u1ed1i cùng trong l\u1ed9 trình \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p t\u1ea1i Haseca là th\u1ef1c chi\u1ebfn t\u1ea1i d\u1ef1 án – n\u01a1i nhân s\u1ef1 m\u1edbi tr\u1edf thành m\u1ed9t ph\u1ea7n c\u1ee7a \u0111\u1ed9i b\u1ebfp th\u1eadt s\u1ef1. H\u1ecd \u0111\u01b0\u1ee3c phân công vào các b\u1ebfp khác nhau tùy theo quy mô và m\u1ee9c \u0111\u1ed9 yêu c\u1ea7u: b\u1ebfp 1.000 su\u1ea5t, 3.000 su\u1ea5t ho\u1eb7c 6.000 su\u1ea5t. B\u1ebfp tr\u01b0\u1edfng s\u1ebd là ng\u01b0\u1eddi tr\u1ef1c ti\u1ebfp theo dõi, \u0111ánh giá và ghi nh\u1eadn quá trình làm vi\u1ec7c c\u1ee7a t\u1eebng cá nhân.<\/p>\n

Haseca có b\u1ed9 tiêu chí \u0111ánh giá tay ngh\u1ec1 g\u1ed3m 18 ch\u1ec9 s\u1ed1, bao g\u1ed3m: tuân th\u1ee7 quy trình, t\u1ed1c \u0111\u1ed9, \u0111\u1ed9 chính xác, kh\u1ea3 n\u0103ng làm vi\u1ec7c nhóm, giao ti\u1ebfp, x\u1eed lý s\u1ef1 c\u1ed1, an toàn lao \u0111\u1ed9ng và tinh th\u1ea7n trách nhi\u1ec7m. D\u1ef1a trên b\u1ed9 tiêu chí này, \u0111\u1ea7u b\u1ebfp \u0111\u01b0\u1ee3c phân c\u1ea5p: b\u1ebfp ph\u1ee5 – b\u1ebfp chính line – b\u1ebfp phó – b\u1ebfp tr\u01b0\u1edfng. M\u1ed7i c\u1ea5p \u0111\u1ed9 t\u01b0\u01a1ng \u1ee9ng v\u1edbi m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng, ch\u1ebf \u0111\u1ed9 và c\u01a1 h\u1ed9i th\u0103ng ti\u1ebfn khác nhau. \u0110ây là y\u1ebfu t\u1ed1 khi\u1ebfn nhân s\u1ef1 g\u1eafn bó lâu dài v\u1edbi công ty, b\u1edfi h\u1ecd nhìn th\u1ea5y rõ con \u0111\u01b0\u1eddng phát tri\u1ec3n c\u1ee7a mình.<\/p>\n

Ví d\u1ee5, ch\u1ecb N.T.L, hi\u1ec7n là b\u1ebfp tr\u01b0\u1edfng b\u1ebfp Haseca – KCN VSIP, b\u1eaft \u0111\u1ea7u ngh\u1ec1 t\u1eeb v\u1ecb trí b\u1ebfp ph\u1ee5. Sau 6 tháng hoàn thành xu\u1ea5t s\u1eafc các bài ki\u1ec3m tra t\u1ea1i d\u1ef1 án và th\u1ec3 hi\u1ec7n kh\u1ea3 n\u0103ng t\u1ed5 ch\u1ee9c line t\u1ed1t, ch\u1ecb \u0111\u01b0\u1ee3c b\u1ed5 nhi\u1ec7m b\u1ebfp chính line xào. \u0110\u1ebfn n\u0103m th\u1ee9 hai, ch\u1ecb tr\u1edf thành b\u1ebfp phó nh\u1edd kh\u1ea3 n\u0103ng x\u1eed lý t\u1ed1t các s\u1ef1 c\u1ed1 th\u1ef1c ph\u1ea9m. N\u0103m th\u1ee9 ba, ch\u1ecb \u0111\u01b0\u1ee3c trao vai trò b\u1ebfp tr\u01b0\u1edfng, qu\u1ea3n lý tr\u1ef1c ti\u1ebfp h\u01a1n 15 nhân s\u1ef1 và v\u1eadn hành 4.000 su\u1ea5t\/ngày. Câu chuy\u1ec7n này \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1eed d\u1ee5ng trong các bu\u1ed5i \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ec3 truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng cho nhân s\u1ef1 m\u1edbi.<\/p>\n

Trong giai \u0111o\u1ea1n th\u1ef1c chi\u1ebfn, nhân s\u1ef1 c\u0169ng \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o b\u1ed5 sung v\u1ec1 k\u1ef9 n\u0103ng m\u1ec1m: giao ti\u1ebfp v\u1edbi khách hàng, vi\u1ebft báo cáo, qu\u1ea3n lý ca làm, \u0111i\u1ec1u ph\u1ed1i nhân l\u1ef1c và l\u1eadp k\u1ebf ho\u1ea1ch th\u1ef1c \u0111\u01a1n. \u0110ây là nh\u1eefng k\u1ef9 n\u0103ng giúp h\u1ecd tr\u1edf thành nh\u1eefng qu\u1ea3n lý b\u1ebfp chuyên nghi\u1ec7p trong t\u01b0\u01a1ng lai, không ch\u1ec9 d\u1eebng l\u1ea1i \u1edf ngh\u1ec1 n\u1ea5u \u0103n.<\/p>\n

K\u1ebft thúc giai \u0111o\u1ea1n này, nhân viên ph\u1ea3i v\u01b0\u1ee3t qua bài \u0111ánh giá t\u1ed5ng h\u1ee3p g\u1ed3m lý thuy\u1ebft – th\u1ef1c hành – tình hu\u1ed1ng th\u1ef1c t\u1ebf. Nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ea1t chu\u1ea9n \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea5p ch\u1ee9ng nh\u1eadn “\u0110\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p Haseca”, m\u1ed9t l\u1ee3i th\u1ebf l\u1edbn khi h\u1ecd ti\u1ebfp t\u1ee5c g\u1eafn bó ho\u1eb7c phát tri\u1ec3n ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p trong ngành su\u1ea5t \u0103n.<\/p>\n

L\u1ed9 trình \u0111ào t\u1ea1o \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p t\u1ea1i Haseca là m\u1ed9t h\u1ec7 th\u1ed1ng bài b\u1ea3n, nhi\u1ec1u l\u1edbp, th\u1ef1c t\u1ebf và \u0111\u01b0\u1ee3c chu\u1ea9n hóa theo nhu c\u1ea7u c\u1ee7a ngành su\u1ea5t \u0103n công nghi\u1ec7p hi\u1ec7n \u0111\u1ea1i. Ng\u01b0\u1eddi m\u1edbi vào ngh\u1ec1 không ch\u1ec9 \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ecdc k\u1ef9 n\u0103ng b\u1ebfp mà còn \u0111\u01b0\u1ee3c trang b\u1ecb t\u01b0 duy v\u1eadn hành, tác phong chuyên nghi\u1ec7p và con \u0111\u01b0\u1eddng phát tri\u1ec3n rõ ràng. Chính mô hình \u0111ào t\u1ea1o này \u0111ã giúp Haseca duy trì ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng hàng ch\u1ee5c nghìn su\u1ea5t \u0103n m\u1ed7i ngày, \u0111\u1ed3ng th\u1eddi t\u1ea1o ra m\u1ed9t th\u1ebf h\u1ec7 \u0111\u1ea7u b\u1ebfp công nghi\u1ec7p tr\u1ebb, có tay ngh\u1ec1 v\u1eefng vàng và g\u1eafn bó lâu dài v\u1edbi ngh\u1ec1.<\/p>\n

\"Trong<\/p>\n

Haseca – D\u1ecbch v\u1ee5 s<\/span>u\u1ea5t \u0103n <\/span><\/a> hàng \u0111\u1ea7u Vi\u1ec7t Nam<\/h3>\n

Haseca – Công ty c\u1ed5 ph\u1ea7n D\u1ecbch v\u1ee5 Hà Thành, tr\u1ea3i qua 10 n\u0103m xây d\u1ef1ng và phát tri\u1ec3n, Haseca \u0111ã v\u01b0\u01a1n lên tr\u1edf thành nhà cung c\u1ea5p su\u1ea5t \u0103n <\/span><\/a>uy tín hàng \u0111\u1ea7u Vi\u1ec7t Nam. M\u1ed7i n\u0103m nhà th\u1ea7u b\u1ebfp \u0103n<\/span><\/a> Haseca l\u1ea1i cung c\u1ee9ng hàng tri\u1ec7u b\u1eefa \u0103n Ngon – S\u1ea1ch – An toàn – Ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng kh\u1eafp c\u1ea3 n\u01b0\u1edbc. V\u1edbi quy trình làm vi\u1ec7c chuyên nghi\u1ec7p, hi\u1ec7u qu\u1ea3, cùng s\u1ef1 c\u1ea7u th\u1ecb, không ng\u1eebng c\u1ea3i ti\u1ebfn, hoàn thi\u1ec7n d\u1ecbch v\u1ee5, b\u1ebfp \u0103n t\u1eadp th\u1ec3 Haseca \u0111ã chinh ph\u1ee5c và gi\u1eef v\u1eefng ni\u1ec1m tin c\u1ee7a nhi\u1ec1u khách hàng khó tính nh\u01b0 Nh\u1eadt B\u1ea3n, Hàn Qu\u1ed1c, M\u1ef9, EU, \u0110ài Loan, Trung Qu\u1ed1c,…<\/p>\n

HASECA hi\u1ec7n là m\u1ed9t trong nh\u1eefng \u0111\u01a1n v\u1ecb tiên phong trong ngành su\u1ea5t \u0103n công nghi\u1ec7p t\u1ea1i Vi\u1ec7t Nam, v\u1edbi quy mô và tiêu chu\u1ea9n v\u1eadn hành \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u1ee9ng minh qua hàng nghìn khách hàng trên toàn qu\u1ed1c.<\/p>\n

Quy mô & N\u0103ng l\u1ef1c v\u1eadn hành<\/p>\n